Organizações com líderes coaches têm aumento de 756% de renda líquida

Segundo uma pesquisa conduzida por um laboratório de administração europeu, organizações com líderes coaches aumentam em 682% a renda empresarial, 282% o número de empregados e 756% a renda líquida, enquanto as que possuem líderes autoritários crescem apenas 166% a sua renda, 36% os empregos e somente 1% sua renda líquida. Encontrei esse artigo no site de Administradores e achei interessante a pesquisa por comprovar uma realidade que fez com que esta nova arma dos executivos e líderes tenha recebido investimentos, só no último ano, de mais de US$6 bilhões pelas companhias americanas onde mais de 40 mil executivos possuem o seu próprio “treinador”. Existem algumas boas razões para se tornar um líder coach e abaixo, enumero algumas:

Imagem por mdt1960

1. FOCO
O coach olha para frente, para uma meta, para uma marca. Ele não se distrai, ele só tem um único objetivo por vez e é o de acertar no alvo que ele definiu. Utilizo a fórmula RAMPEDEC para estabelecer uma meta muito bem definida que se traduz em declarar uma meta que seja Rastrável, Alcançável, Mensurável, Positiva, Específica, Desafiadora, Ecológica e Controlável. Toda meta estabelecida por um líder-coach autêntivo atende a todas estes parâmetros, pois faz com que de uma vez por todas tenhamos algo escrito no papel como “Vender R$20 mil até o dia 20 de abril de 2009 dos produtos X, Y e Z para clientes novos”, ao invés de “Aumentar as vendas de produtos para novos clientes em 10% no primeiro trimestre”. O foco não deixa espaço para perguntas e dá origem a segunda razão para se tornar um líder-coach: a ação.

2. AÇÃO
Um coach e uma pessoa que está sendo apoiada por ele (chamada coachee) age, corre, voa! Ele não olha para o passado e enfrenta o medo cara a cara sem desespero e confiando nele mesmo para conseguir. Estabelecido o foco e mantendo-o durante o processo, tarefas, objetivos de curto prazo e pontos de checagem são definidos, além de planos B, C e D para contornar qualquer eventualidade. O comprometimento com a ação é fundamental e este é o papel do profissional líder-coach. Ele não perde tempo com tarefas urgentes ou circunstanciais, ele só faz o que é importante para a sua meta e ponto final, agindo dia após dia seguidamente e ininterruptamente até conseguir. Que profissional da sua empresa tem uma atitude anti-esmorecimento dessas?

3. RESULTADO
Nem todos têm o talento PRÁTICO, mas é preciso estar atento aos resultados quando se é um líder-coach ou quando se está passando por um processo de coaching, pois o que vale é o resultado concreto, no papel. Seguindo o exemplo acima, conseguir fechar R$4 mil em vendas dos produtos X, Y e Z a cada semana é um resultado que pode ser mensurado, acompanhado e seguido de perto. Com a meta no papel, com foco e com ação, o líder-coach motiva a equipe para alcançar aquela meta checando quase que instantâneamente se algo está saindo dos trilhos, pois ele, mais do que nunca sabe o que é se comprometer verdadeiramente a sua palavra com uma meta.

4. MELHORIA CONTÍNUA
Todo coach, acaba por seu líder-coach, pois é seguido por aqueles que apóia. Com isso, comprometido em sempre seguir adiante e tornando-se um espelho dos seus coachees, o líder-coach, cada vez mais comprometido com o sucesso, busca a melhoria contínua das suas atitudes e da sua maneira de entender o ser humano, para aprimorar as suas técnicas de percepção e motivação, ferramentas imprescindíveis no processo. Ele evolui ao passo que sua equipe e aqueles que ele apóia também evoluem se sentindo cada vez mais realizados com aquilo que estão fazendo e não mais frustrados pelas metas que deixavam de cumprir.

Em um incêndio o líder verifica se todos já saíram do prédio para sair por último e fechar a porta. Já um líder autoritário (chefe) dá ordens para abandonarem o prédio e pede para a secretária lhe ligar quando tudo já estiver bem.

5. TALENTO
Imagine tudo isso atrelado a uma ferramenta totalmente brasileira como a Gestão de Talentos que através de um mapeamento identifica os talentos naturais de cada um e que através das ferramentas e técnicas do coaching ajuda o indivíduo a se desenvolver fazendo aquilo que lhe é fácil e que mais lhe atrai? Imagine um líder-coach que motiva uma equipe totalmente focada em uma meta, agindo em direção a ela, apresentando resultados e melhorando-se continuamente naquilo que cada um sabe fazer melhor! Para mim, não há melhor situação profissional e é por esse motivo que eu acredito que cada empresa pode mudar o mundo aplicando regras simples como a de contratar alguém para fazer aquilo que lhe dá prazer e estimulá-lo a se realizar pessoal e profissionalmente através dos seus talentos.

Em abril, trago a Curitiba o Dr. Mauro Press, criador do método Maksuri de Gestão de Talentos para dar um workshop e também uma Formação em Coaching de Talentos.

O curso é de arrebentar! Eu fiz e mudou a minha vida completamente, pois agora me realizo como líder-coach e escritor e vivo feliz continuamente dando ao mundo aquilo que sei fazer de melhor e com o maior prazer. Para os que moram em São Paulo ou Rio de Janeiro, basta conferir a agenda para saber sobre cursos nessas cidades.