Na semana passada, eu participei da Rodada de Negócios da EMGRAB que levantou o tema da crise econômica mundial. Nada demais uma reunião de negócios levantar um tema como esse, pois muitos estavam avaliando seus investimentos para o ano de 2009. Após muito observar e escutar os outros participantes, concluí que para ter sucesso em qualquer negócio, com crise ou sem crise, o melhor investimento que qualquer empresário pode fazer é o de investir em gente. Gente sente. Gente pensa. Gente fala. Gente faz.

Imagem por johnnyalive

TALENTO REPRESADO?
O talento é algo natural, é algo que não se faz esforço para colocar em atividade. Ele simplesmente flui. Muitas pessoas estão alocadas indevidamente no mercado e não se sentem motivadas a colocar aquilo que lhes faz bem para fora porque, muitas vezes, nem existe uma profissão rotulada para o que ela sabe fazer. Porém, é fácil olhar dentro de si e ver o que se tem de melhor para dar ao mundo. Uma barragem no rio faz com que uma parte do rio se encha e a outra fique mais vazia, gerando energia com represas, mas impedindo o fluxo natural das coisas. Nossos medos e crenças são essa represa e por isso fora de nós há um vazio tão grande e dentro um turbilhão de pensamentos e anseios que não permite que paremos para sermos felizes.

O TALENTO ELEMENTAR
No Método Maksuri de Gestão de Talentos, no qual sou formado e atuo como coach, uma das primeiras etapas é a de mapear o talento elementar do indivíduo para saber como seus talentos funcionam. Se eles fluem como a água como alguém SENSÍVEL ou se eles queimam e se apagam como o fogo para alguém TRANSFORMADOR. Há ainda aqueles que necessitam de algo concreto, algo PRÁTICO; e aqueles INTELECTUAIS que pensam e filosofam vagando nos ares do pensamento reflexivo. Conhecer de que forma uma pessoa funciona amplia o seu conhecimento sobre ela mesma e a torna alguém natural onde o padrão de vida que segue é o seu próprio e não o de outros.

INVESTINDO NO TALENTO DAS EQUIPES
Agora imaginemos uma equipe, daquelas que conhecemos aos baldes por aí, com talentos represados, mas que tenham, cada um, um talento elementar principal diferente um do outro. José é muito SENSÍVEL, mas trabalha lidando com planilhas e planejamento de despesas, não fala com muitas pessoas porque não tem tempo disponível e vaga infeliz pelo escritório. Já João, que tem como hobby controlar as despesas de casa em planilhas do Excel de forma PRÁTICA, lida com clientes, visitando muitos a cada dia e sem saber o que faz com que cada venda sua seja tão difícil. Com muitas idéias, Marisa trabalha como analista de sistemas e passa a maior parte do seu dia como intelectual lendo manuais e estudando para se aperfeiçoar e passar naquele exame importante para o seu salário, apesar de ter o tempo todo idéias TRANSFORMADORAS para fazer a empresa ganhar dinheiro. E Joana? Ah! Joana! Joana passa o dia no departamento de marketing criando campanhas enquanto carrega na bolsa pilhas de livros e manuais sobre a natureza das coisas, das pessoas e do próprio marketing. Estuda, estuda, estuda, mas suas idéias são difíceis de pegar e ao final, ela é discriminada como a INTELECTUAL do departamento.

TALENTO DÁ CERTO, MAS É PRECISO INSISTIR
Uma vez que se sabe qual o talento, é preciso apostar nele, fazer dele um bem, uma ferramenta grandiosa para competir consigo mesmo e vencer. Competir consigo mesmo porque o maior auto-sabotador da nossa vida somos nós mesmos. Confrontamos o tempo todo a nossa paixão interna com as nossas crenças baseadas no passado e medo do futuro. Na menor resistência, não insistimos e não apostamos em nós mesmos. Falhamos uma e outra vez, buscando ser aquilo que não nascemos para ser: outra pessoa.

Empresa de sucesso é aquela que cultiva o sucesso interno e o externo. Tal como uma pessoa de sucesso que necessita tirar as barragens das suas crenças e dos seus medos para atingir a prosperidade autêntica de quem não faz mais do que a obrigação de ser quem tem que ser.

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