Liderança e Gestão de Talentos

Este é um guest-post de Mauro Press, médico com pós-graduação em psicologia junguiana, criador do Método Maksuri de Gestão e Coaching de Talentos, autor do livro “A Era dos Talentos”, da editora Qualitymark. Sócio-diretor da Maksuri Consultoria. E-mail: contato@maksuri.com

Frente à crise mundial que abarca todos os setores, o que mais o mundo precisa é de verdadeiros líderes.

Imagem por Coogan Photo

Líder é a pessoa capaz de influenciar positivamente os demais, motivá-los à mudança e superação, comprometê-los com seu desenvolvimento e em obter resultados extraordinários no que façam.

Cada ser humano pode dar uma grande contribuição ao mundo, mas a maioria das pessoas sofre de baixa auto-estima, a qual muitas vezes está disfarçada de arrogância; sofre de medo e desconfiança; sofre de falta de motivação, reconhecimento e significado em seu trabalho e em sua vida.

Não adianta fazermos discursos lindos, pois são as ações, atitudes e resultados que importam. Reconhece-se a árvore pelos frutos. Ter alta produtividade e lucros não se sustenta no tempo se desrespeitamos os princípios e valores das pessoas e se contaminamos ou destruímos a natureza. Responsabilidade sócio-ambiental é fundamental hoje em dia.

Uma das maiores responsabilidades dos líderes atualmente é a de identificar nas pessoas seus talentos inatos, ou seja, as capacidades que mais gostam de usar e para as quais têm facilidade natural e, por isso, se destacam dos demais. E além de mapear o perfil de talentos inatos, devem criar estratégias para aproveitar esse potencial ao máximo, a serviço de um propósito ou objetivo.

Vamos dar o exemplo de uma pessoa que tem competência para dar consultoria em sistemas de qualidade. Ela aprendeu a teoria e a prática. Tem os conhecimentos e habilidades, sabe como fazer. Mas se ela não tem talento para isso, se não gosta e se tem dificuldade natural, ela não vai poder competir com outra pessoa que tenha tudo isso: conhecimento, habilidade, experiência e talento natural, ou seja, gosta e tem facilidade no desempenho da função. Esta última ganhará.

Não basta ter só talento, mas este é a base para construir competências de alto desempenho, que levam a resultados extraordinários.

Outro exemplo: promover a gerente uma pessoa que vende ou desenha muito bem, pode diminuir seu desempenho, caso ela não tenha talento para liderança. Claro que podemos conquistar um novo talento, o que leva anos, mas é preciso querer muito isso. É mais fácil desenvolver os talentos que já se tem. Por isso os verdadeiros líderes aproveitam o potencial natural das pessoas para colocá-las no cargo e função certos, com os hábitos e situações que favoreçam seu crescimento.

Um líder também deve descobrir que tipo de contribuição cada pessoa quer dar dia a dia, que realizações ela sonha em conquistar ao longo do tempo e quais são seus valores. Então, o líder ajuda a pessoa a alinhar tudo isso com a missão, visão e valores da organização. Assim, obteremos da pessoa alta motivação, engajamento, produtividade, inovação e lucratividade, por conseqüência.

E, desta forma autênticos líderes formam equipes sinérgicas.

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