Insistimento

Quando em junho me formei em Coaching de Talentos, pude perceber alguns dos benefícios que a Gestão de Talentos pode trazer para as empresas e suas equipes de trabalho. Nenhuma empresa hoje em dia é capaz de dizer o que acontecerá daqui a seis meses com o seu CNPJ. A cada dia a concorrência pelos melhores preços, melhores serviços e melhores lugares para se trabalhar aumenta drasticamente deixando empreendedores aflitos sem saber como agir mais rápido. Somente com equipes motivadas é que as empresas conseguirão ser ágeis o suficiente para cumprir suas metas.

Imagem por Age of Empires III

EQUIPES MOTIVADAS
O que motiva uma ação é um motivo. Todos têm motivos para passarem oito horas nos escritórios durante cinco dias da semana, até mesmo aquele funcionário desmotivado. O que as empresas devem evitar é que a sua cultura motive seus funcionários a admitirem como razão principal do seu dia, apenas terminá-lo.

Quando cada membro da equipe possui um autoconhecimento elevado e sabe quais são as suas habilidades, fica muito mais fácil gerenciá-lo, pois ele, ao menos, sabe quais ferramentas possui e, mais que isso, também a sua gerência. Conhecendo os talentos de cada colaborador, caberá a gerência criar oportunidades para todos colocarem seus talentos em prática focados em objetivos públicos de curto, médio e longo prazos.

Motivar é dar um motivo para se agir, é entusiasmar e alegrar sentir-se bem consigo mesmo e com o lugar onde investe mais de quarenta horas por semana da sua vida.

UM VERDADEIRO JOGO DE ESTRATÉGIA
Vivemos em um mundo sem muitos recursos, sejam financeiros, naturais ou humanos, e ainda assim precisamos cumprir metas cada vez mais desafiadoras com pessoas em nossas equipes de trabalho com talentos muitos vezes adormecidos. Nesse jogo, o desafio é conhecer as potencialidades de cada membro da equipe para poder criar alternativas mais ágeis para atingir determinado objetivo.

Imagine se você soubesse que na sua equipe você possui alguém com talento SENSÍVEL com RELACIONAL bem desenvolvido e outra pessoa com talento PRÁTICO com NEGOCIADOR ativado? Obviamente não colocaria a primeira pessoa para fazer contas e a segunda para falar com o cliente. É assim em um mundo corporativo onde as pessoas são geridas pelos seus talentos e não pelos seus cargos simplesmente. Alinhar cargos, pessoas, talentos e metas é tarefa do administrador do futuro, pois a mão de obra hoje em dia não é apegada a empresa onde trabalha e sim a sua qualidade de vida e as causas que luta.

OS TALENTOS DA GERAÇÃO Y
Uma força de milhões de pessoas que pela primeira vez estão entrando em suas profissões e tomando seu lugar no mercado de trabalho incrivelmente multigeracional. São jovens, espertos e ousados. Usam chinelo no escritório ou ouvem iPods em suas mesas. Eles querem trabalhar, mas não querem que o trabalho seja sua vida. Como iremos conquistar essas pessoas que não querem trocar liberdade por dinheiro? Simples: pela oportunidade de desenvolver os seus talentos dentro do nosso negócio, pois além de darem valor extremo a liberdade que têm de expressar-se também estão perdidos em sem rumo na vida, na carreira e nos seus talentos.

Gerir talentos é muito melhor que gerir pessoas, pois lidando com essas habilidades pessoais cada empresa estará fortalecendo o que há de melhor em cada pessoa e potencializando isto para gerar resultado para si e para o próprio colaborador, mantendo uma relação de ganha-ganha perfeita.

Você tem talentos na sua empresa?